PCM na Era Pós-Industrial

O trabalho de Alexandre Barbosa Marques⁽¹⁾, Antonio Carlos do Amaral Dias⁽²⁾ e João Elias dos Santos⁽³⁾ é um estudo de caso que relata como o Departamento Gráfico da empresa "X" reestruturou seu Planejamento e Controle da Manutenção - PCM.

Nesse estudo, é sintetizada a nova abordagem desenvolvida para o PCM a qual foi fundamentada no Conhecimento. O objetivo é mostrar como a Manutenção pode contribuir para a redução dos custos e para a diferenciação dos produtos e processos; obviamente, sem deixar de cumprir suas funções básicas.

É mostrado como o conhecimento levantado em Monitoração e Análise de Vibrações, Controle Estatístico de Processo, "Feedback" da Produção, Manuais de Operação e Manutenção dos Equipamentos, entre outros, foi gerenciado para otimizar as intervenções e garantir a disponibilidade dos equipamentos de produção.

São apresentados os resultados reais destas mudanças inclusive o reconhecimento pelo Grupo Controlador da empresa.

(1) Professor do CEFET, ex-Professor da ETE República, Engº Mecânico, Mestrando de Tecnologia (CEFET-CSF-RJ), Engº de Desenvolvimento de Processos.
(2) Engº Elétrico, pós-graduado em Engenharia de Manutenção (UFRJ), Gerente de Tecnologia.
(3) Engº Industrial Eletrônico, Gerente de Manutenção Industrial.

O Trabalho está disponível aqui, em PDF.

Publicado originalmente em Outubro de 2001